BIRGITTE CLAUSEN
e x e c u t i v e b u s i n e s s p a r t n e r
Forandringsdygtighed
Forandringsledelse er en gammel traver af et værktøj, som skal få forandringer til at glide ned uden for store sværdslag. Forandringsdygtighed er derimod en organisatorisk muskel, som kan trænes og som sætter organisationen i stand til at række ud efter og skabe forandringer indefra. Ikke fordi den skal, men fordi den ikke kan lade være.
Det handler om at forstærke de rigtige strukturer:
1. Relationelle strukturer til samarbejde og kommunikation
2. Narrative strukturer der former forventninger og handlinger
3. Adfærdsmæssige strukturer der skaber den rigtige bevægelse
4. Ledelsesmæssige strukturer, der giver retning og sætter fri
Færre handlingsplaner. Mere handling
Drop forkromede strategier og detailstyret implementering af handlingsplaner, som alligevel aldrig holder i virkeligheden. Når du har gjort dig umage med at hyre det bedste medarbejdere, så lad dem indgå aktivt i at forme og udføre de beslutninger og planer, som skal gøre jer til en fælles succes. De er nemlig tættest på virkeligheden.
Det handler om at sætte retning og at sætte fri
1. Sæt en kurs, som motiverer og inspirerer
2. Sæt hjørnestolperne for banen, spillet skal spilles på
3. Slæk på kontrollen og styrk erfaringsudveksling
4. Træn for at spille hinanden og dem, I er sat i verden for, bedre og stærkere.
Stop forandringerne. Sæt gang i udviklingen.
Ikke alt kan planlægges. Det meste af det, som planlægges, går ikke efter planerne. Når vi følger planerne slavisk, så ender vi alt for ofte ikke der, hvor vi håbede. Sæt i stedet organisationen i stand til selv at tage de skridt, som bevæger den i den rigtige retning.
Det handler om mindre styring og mere mindset
1. Det vigtigste skridt er det næste skridt - ikke alle de andre
2. Kør efter forholdene - ikke efter fartpiloten
3. Skab kreative oaser og mentale pit-stop
4. Det er klogt at blive klogere: Et forsøg er bedre en 100 ekspertantagelser