BIRGITTE CLAUSEN

Organisationsdesign og Forandringsdygtighed

Forandringsdygtighed er derimod en organisatorisk muskel, som kan trænes og som sætter organisationen i stand til at række ud efter og skabe forandringer indefra. Ikke fordi den skal, men fordi den ikke kan lade være. Det handler om at sammensætte komponenterne i et organisationsdesign, så der er et optimalt mix mellem strategi, struktur, systemer, styringslogikker og samarbejdsformer. 

Det handler om at forstærke de rigtige strukturer:

1. kompetencer og kapacitet til at kommunikere og handle effektivt

2. styre fortællinger og forventninger, så folk slår følge

3. konkretisere 'what good looks like' og fremme den rette adfærd

4. lede på måder, der skaber bundtræk og fælles fodslag.

Mere handling, mindre holdning

Stop talking, start doing. Få implementeret i bund. Få skabt ejerskab for nye rutiner og systemer. Opbyg de kompetencer og den kapacitet, som er nødvendig for at realisere ambitionerne.  Og gør det så enkelt som muligt.

Papir, powerpoints og handlingsplaner er godt til dokumentation og præsentation - men forandringer foregår på gulvet i hands-on indgreb med ledere og medarbejdere. 

Det handler om at sætte retning, sætte tempo og sætte fri

1. Sæt en kurs, som motiverer og inspirerer.

2. Sæt hjørnestolperne for banen, spillet skal spilles på.

3. Slæk på kontrollen og styrk sammenhængskraften.

4. Få strategi, processer og mennesker til at passe sammen.

Balance mellem forandring og stabilitet.

Elefanter spises som bekendt bedst i mindre bidder. Og allerbedst, hvis man ikke er forstoppet. Det er en kunst at lykkes med projekter oveni travl, daglig drift. Det gælder om at være skarp på, hvad der kan kaperes, hvad der kan skaleres, hvad der kan automatiseres, hvad der kan vente og hvad der kan undværes.

Det handler om at køre efter forholdene fremfor kompasset

1. Det vigtigste skridt er det næste skridt

2. Tag konstant bestik af situationen og omgivelserne

3. Benyt gerne en omkørsel - men hold kursen 

4. Det er klogt at blive klogere: Husk, et forsøg er bedre en 1000 ekspertantagelser